1、财务处 2017 年工作总结2017 年，财务处紧紧围绕学校的中心和重点工作，坚持依法理财、科学理财、民主理财。继续夯实会计工作基础，加强预算管理、制度建设、信息化建设。 坚持以教学科研为中心，多渠道筹集办学经费，增收节支，不断提高经费使用效益。现将本年度工作总结如下：1 进一步加强政治理论学习和党风廉政建设以习总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，强化意识，提高素质，切实加强队伍的思想作风和能力建设。财务处通过多种形式积极推进“两学一做 ”学 习教育常态化制度化，开展 “讲政治、重规矩、作表率”专题 教育认真学 习。增强了财务人员的凝聚力、 战斗力、创造力和奉献精神。切实加强党风廉政建设，
2、警钟长鸣，筑牢防线，倡导风清气正，积极向上的良好风气。尽管同其他高校相比,我校财务人员数量少,工作量大,但是处里的每一位同志都能够做到，以学校利益为重,清正廉洁，积极为做好财务工作献计献策,工作中不讲条件、不谈个人困难,经常加班加点,有力保障了学校财务工作的顺利进行。二、强化服务意识， 为学校当好家理好财， 为师生员工提供优质会计服务1.日常会计核算业务。会计核算是财务处的基础工作之一。一年来，我们圆满 完成了学校事业财务、基建财务、后勤财务、科技产业财务、工会财务 的会计核算工作。在严格执行财务制度的同时，切实改变工作作风，改进服务态度，优化报销流程，非网报业务实行集中审批，为师生 员工提供
3、优质的会计服务。2.学费收缴和各种收费工作。学费是学校事业收入的重要来源，加强对学费的收缴力度，对学校事业发展提供了可靠的资金保障。由于收费工作政策性强、业务量大，收费工作成为财务处一项经常性的工作，通过认真筹划，加之学校积极落实国家助学贷款政策， 2017年学费收缴率继续保持高水平。3.校园卡系统管理。校园卡系统平稳运营，圆满完成近 6000 人新生（含研究生）校园卡初始化、预充值及毕业生离校退款工作；小额收费功能逐步完善，全年累计代收辅修费、自考学费、计算机考试报名费等各项费用 148 万元；校园卡平台资金规模不断扩大，校园卡平台结算资金 8980 万元，银行圈存 8902 万元。涉及食堂
4、、浴室、开水房、智能控电、校医院、华 博胜讯、校园 综合服务 中心等 22 个结算单位。4.教职工住房财务管理积极与芜湖市财政局对接，争取 114.54 万元教职工住房专项补助到账；加强市房地产开发办联系与沟通，动用监管账户资金偿还学校资金 8700 万元；提前谋划土地增值税预缴和清算事宜，最大限度降低税务成本。三、突出预算龙头地位，优化资源配置， 强化预算支出责任预算是高校财务管理的龙头，2017 年，积极推进预算管理体制改革，加强预 算管理， 优 化资源配置。1.完成了 2018 年部门预算和 2018-2020 三年滚动预算编制工作。主动适应公共财政改革新动态，调整了 2018 年预算编
5、制思路：尽最大努力做大预算收入盘子，消化历年结余的非税收入；将财政拨款资金尽可能用于刚性需求的基本支出，非税收入用于项目支出；对于政府采购项目，充分利用预采购方式以便于提前招标采购；根据项目性质按比例“拼盘 ”，使 项目财政拨款资金招标采购节余降到最低，使校内预算与部门预算有机融合，充分发挥预算在优化教育资源配置中的基础作用。2.推进校内预算经费分配改革。根据上级简政放权有关精神，以及我校推进二级管理的改革思路，创新二级学院经费拨款方式，加大教学实践经费投入，按定额公用、学生人数等因素建立经费分配模型，合理分配经费，突出学院和部门在管理中的主体地位，所有项目细化后下达到学院和部门，学校领导不再
6、保留任何专项经费。3.强力推进政府采购预算执行，提高政府采购预算执行率。为推进 2017 年政府采购项目预算执行，校领导亲自主抓，财务处实行一周一调度，一月一通报，与国资、 总务、教务、后勤等部门通力配合，并积极与省厅沟通协调，调整无法执行的预算，最终不仅把 2015 年、2016 年的财政拨款预算存量资金全部消化完成，还把 2017 年度财政拨款预算全部执行完毕。避免了政府采购财政拨款预算无法执行而被收回的风险。4.强化预算支出责任和效率。年初与有关部门、学院签订了项目预算执行责任书，落实预算执行的主体责任，建立预算执行情况的考评制度，提高办学资金的使用效益。四、加 强资 金流量预测，确保资
7、金支付和增值。对我校资金流量进行了测算分析，在保证不影响学校资金使用和资金安全的前提下，将存量资金由活期存款改为协定存款，年利率由原来的 0.3%提高到年利率 1.15%，大大提高了学校的利息收入，实现资金增值。五、加强内部控制，防控经济活动风险1.加强财务处内部控制建设。一是加强对货币资金的管控，认真执行银行对账单“双签 ”制度；二是根据当前公共 财政改革的新要求和财务网上报销的新变化，科学设计业务流程，加强风险防范；三是加强岗位责任制，制定了更加详细的岗位职责。2.加强合同管理。根据安徽工程大学经济合同管理暂行办法，财务处承担了全校经济合同的归口管理职责，按照“统一领导、 归口管理、分级负
8、责” 的原则，建立合同管理内部运行机制。全年累 计审核合同 350 多项，涉及金额 1.8 亿元，加强与合同签订职能部门沟通，加强对部门（学院）自行采购合同签订的业务指导，重点加强对重大经济合同的审查，注重吸收法律顾问专业意见，促进合同签订更加科学、合理、规范，防范合同风险，避免 给学校造成 经济损失，维护学校的合法权益。3. 严格票据管理。按照省财政票据电子化改革要求，积极推进实现电子开票， 严格执行票据管理制度，由专人负责票据的开具，严格按照财政票据的适用范围和规定开具，确保财政票据开具记录事项和金额与实际相符；加强对外来票据的审查，特别是通过网络验证的方式加强对大额发票真实性、合规性进行
9、审核。4. 建立“小金 库” 治理常 态化监督机制。根据上 级文件要求，扎实推进“ 小金库 ”治理工作，学校成立由财务处牵头，审计处、纪委办、办公室等部门人员组成的工作组，到学院和部门广泛宣传防治“小金库”的政策，营 造全员参与防治“小金库”的良好氛围，让全校教职员工充分认识到“小金 库” 不仅 是违规违纪行为，甚至是违法犯罪行为，自觉抵制“小金库 ”行为的发 生。 六、完善信息化建设，提高管理水平1.进一步优化财务管理信息平台。2017 年，财务处重点推进网上报销系统，基本实现了网上申报、审批、支付，解决广大教职工报销审签难问题；推行预算管理系统，提高预算编制的效率，实现预算管理的信息化；完
10、善工资劳务系统，提升工资管理的信息化水平；全面推行公务卡结算，完善财政支付平台；升级学费管理系统，实现多银行网上自主缴费，逐步实现财务工作的信息化和网络化。2.校园卡系统安全稳定地运行。财务处一直从数字化校园的高度，进行全面规划，总体设计，不断推进校园卡系统建设，校园卡系统已经真正成为数字化校园的基础平台。目前除了餐饮、校内消费以外，后勤的水控系统、电控系统、校医院管理系统、小额收费系统等十多个管理系统都以此为平台和媒介，年资金运营量超亿元。已建立校园卡异地同步实时热备容灾系统，确保了系统安全运行。七、坚持依法理财，建立健全各项财务管理制度加强制度的“废、改、立”，修订了安徽工程大学预算管理办
11、法、安徽工程大学财务支出管理办法出台国际工程师学院建设预算管理办法等，不断制定和完善财务管理制度，逐步将制度涵盖财务管理的各个方面，覆盖整个业务流程，使经济事项 “有法可依” ，使财务工作制度化、程序化。八、加强队伍建设，提高财务服务和管理能力高校财务工作进入新常态，财务工作面临巨大的压力和挑战。2017 年，采取了以下措施：一是积极开展政治学习，加强廉政教育和会计职业道德教育。二是定期开展业务学习，建立业务学习考核制度，提高学习效果。三是组织会计人员外出培训，参加会计人员后续教育培训。四是通过岗位轮换使会计人员熟悉各种会计业务。通过上述措施，提高了广大财务人员的政治理论水平和业务水平，改进了工作方法，创新了工作领域，提高了管理和服务水平。新的一年里，我们将进一步严格财务管理，加强财务制度建设，加大财经法纪的宣传力度。加强业务学习，提高工作水平和能力，充分发挥财务人员的主观能动性，为学校的建设和发展贡献力量。
