精选优质文档-倾情为你奉上软件项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。I项目开发中常见的风险有如下几类： 需求风险需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;添加额外的需求;产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;在做需求中客户参与不够;缺少有效的需求变化管理过程。 计划编制风险计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致;计划是优化的,是最佳状态,但计划不现实,只能算是期望状态;计划基于使用特定的小组成员,而那个特定的小组成员其实指望不上;产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大;完成目标日期提前,但没有相应地调整产品范围或可用资源;涉足不熟悉的产品领域,花费在设计和实现上的时间比预期的要多。 组织和管理风险仅由管理层或市场人员进行技术决策,导致计划进度缓慢,计划时间延长;低效的项目组结构降低生产率;管理层审查 决策的周期比预期的时间长;预算削减,打乱项目计划;管理层作出了打击项目组织积极性的
