全面可视化管理手册 目地： 对象： 标准： 2008版 全面可视化管理手册 安徽江淮汽车商用车制造公司全面可视化管理手册 目地： 对象： 标准： 前言全面可视化管理手册 目地： 对象： 标准： 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范 化、标准化。通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可 视化，使员工能及时发现现场发生的问题。另外对现场各种生产管理信息也进行可视 化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便 员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应 措施。全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。 定义 可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触 觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。可视化管理 是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管 理。 概要 目的 明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，
