1、阿米巴 经营模式林 鹏稻盛和夫简介 1932年出生于日本 鹿儿岛 1955年毕业于 鹿儿岛大学 工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社。（时年 27岁） 1984年创办第二电电公司。（时年 52岁） 京瓷是唯一经历 4次经济危机都没有影响的日本大企业，而且还创造了连续 50年从未亏损的奇迹。F 这两家公司都在他的有生之年进入 世界 500强 。 稻盛和夫倡导的成功方程式“能力 ”，是指才能或智能；“热情 ”，是指努力的意愿或激情；“思考方式 ”，是指哲学、思想、人生态度等因素。“ 对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有 0分到 100分，但是思考方式可以从负 100分到正 100分
2、为止。 ” 人生工作的结果 = 思考方式 热情 能力稻盛和夫倡导的经营之道企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术 ，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中， 人才 又是最重要的。他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才 齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。 敬天爱人 磨练灵魂 六项精进：付出不亚于任何人的努力；谦虚戒娇；每日反省；活着就要感谢；积善行，思利他；不要有感性的烦恼； 稻盛和夫说： “这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。 ”稻盛和夫倡导的商业理念稻盛和夫倡导的思维方式 他建议：领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，
3、人格第一，勇气第二，能力第三。 他指出：热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。 成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。 （一门深入 长时熏习） 稻盛和夫企业的发展 1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有 28个人。作为一个微不足道的零部件供应商，为了争取订单，为了生存，拿到的都是其他公司不做的订单，硬着头皮做下去的 -活了下来，但没有赚到钱 ！ 真正让京瓷赚到钱的是电脑 IC封装业务，这项业务连续数十年成为京瓷的主要利润来源 -有了现金池！ 闯入通讯领域，后收购其行业公司 -创造了高成长和高收益同步增长！
4、稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事，京瓷是凭大家的创业热情，公司发展很快，但是将来有一天，担心创业时的激情和欣然合作会随着公司的发展逐渐消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此， 我想在京瓷内部培养新的企业家！ 期间， 经营目的做了调整，稻盛和夫与员工之间也就明确为 一种伙伴关系 。变形虫 是一种 单细胞生物 ，又音译为 “阿米巴 ”。属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。 生物学意义上的 “阿米巴 ”什么是 “阿米巴 ”？
5、阿米巴的由来l 这样的思考，让稻盛和夫联想起在鹿儿岛大学学习的阿米巴。变形虫最大的特性是能够 随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境 。 他很兴奋，就用阿米巴来形容他的小集体管理。l 公司分成若干个独立核算小组，自食其力，自负盈亏 -让员工潜力得到惊人的激发，让隐形机会变为现实，销售额最大化、费用最小化，每位员工必须懂成本、会经营 ；这样使得公司利润得到大幅度提高！为什么要用阿米巴经营模式l 当企业发展到 200多人的时候，经营力不从心。l 150人定律l 面对浪费，大部分人不着急l 成本过高，管理者也麻木不仁l 市场变化，产品研发、技术部门无法察觉l 销售受困，后台不知如何提供支持
