精选优质文档-倾情为你奉上施工保证措施第一节 工期保证措施为了确保工期准点或提前实现,必须加强施工进度计划管理,施工进度管理采用四级管理,四级管理是指总进度计划管理,阶段性进度计划管理,月进度计划管理,周进度计划管理,并以周计划为实施性计划,在确保周计划按时完成的前提下,保证月计划完成,阶段性计划,直到至总计划的完成。施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检查,并与经济收入相挂钩的手段,以确保工期按各节点要求准点完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施,项目副经理主管与落实周计划的实施,各工长主管并落实日计划的实施,项目经理对整个过程的施工计划进行总控制。具体措施如下:1.项目经理部实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能,并在本单位内选择成建制并能打硬仗的施工队伍组成作业层,承担本工程的施工任务。2.建立生产例会制度,每星期1-2次,检查上一次例会以来的执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度的工作内容找出原因并分析,及时采取有效措施保证计划完成。3.采用