甜食项目工程管理与组织方案（模板）.docx

甜食项目工程管理与组织方案目录第一章 项目团队建设3一、 项目团队考核3二、 项目经理7第二章 工程项目的管理模式26一、 工程项目管理模式的选择26二、 工程项目业主方管理模式27第三章 工程项目招标投标管理概述36一、 招标投标管理的法律依据36二、 工程项目招标范围和规模标准39第四章 工程项目货物招标投标44一、 货物招标应遵循的原则44第五章 工程项目施工阶段的投资控制45一、 合同价款支付45二、 投资偏差分析49第六章 工程项目进度控制55一、 项目进度控制的依据55二、 项目进度控制方法56第七章 工程项目前期阶段的质量管理67一、 工程项目前期阶段质量管理的方法67第八章 工程项目安全管理69一、 工程项目设计阶段的安全管理69二、 工程项目实施阶段的安全管理72第一章 项目团队建设一、 项目团队考核(一）考核的作用对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一。其主要作用有：1.有利于加强成员