精选优质文档-倾情为你奉上总包对分包单位的管理制度XXXXXXXXXXX工程有限公司总包对分包单位的管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、文明施工满足合同约定要求，保证分包队伍施工管理更加规范、有序已达到管理统一，行动规范，特制定本制度。1、 经我公司审核确认（且由建设单位和监理单位审核批准）的，分包所报的项目组织管理机构人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），保证随时可以联系到相关管理人员，不得兼任本项目之外的其他项目的职务。2、 分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经总包批准不得更换，离开现场必须经本项目现场经理批准。3、 现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、施工员其数量必须满足施工生产及本项目要求。4、 分包单位任何人无权更改施工方案及未经本项目工程部批准更改施工计划，如需变动，需提交书面文字的方案或计划报本项目部，经项目经理审批后，方可实施。5、 对于本项
