精选优质文档-倾情为你奉上XXX项目经理部大干“100天”确保完成年底节点任务活动实施方案根据业主、项管、监理及合同要求，全面落实集团公司大干“100”天奋战四季度确保完成全年指标任务活动要求，进一步增强项目部管理人员的紧迫感、压力感、责任感；为进一步明确今年工程建设的目标和任务，确保安全、质量、进度目标的顺利实现，经项目经理部研究决定，从2019年10月12日至2020年1月20日，在项目部开展为期大干100天施工活动。一、组织机构及职责分工项目部成立施工大干“100天”活动领导小组，实行领导分工负责制，项目经理、副经理，项目总工担任各组负责人，各部室负责人及各劳务队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。由项目部成立活动指挥部，负责指挥及协调工作。组长：XXX副组长：XXX组员：XXX 具体分工如下：（1）组长:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。（2）副组长 :负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合组长抓好目标任务的落实。（3）组员
