下达订单 1-3 订单处理流程 制表： 业务部门 组织订单评审 各种零部件设计 制作图纸文档 设计制作BOM 表 工艺制定 ERP 系统资料导入（或网上邻居共享） 技术研发部门 生管计划部/ 生产部 订单生产分析 物料需求计划 设计生产能力 物料申购 委外加工申请 零件生产计划单 物料配置 进度跟跟踪 生产计划展开表 仓库收/ 发/ 存管理 下达生产命令（半成品） 下达组装生产命令 成品入库 成品组装完成 销售出货2-3 订单处理流程说明 制表： 业务部门接到订单后分两种情况：一种是老产品，即在本公司曾生产或正生产的产品。这种产品在接到订单后 直接与生管计划部门评估一下目前的产能是否能满足订单的交货期。另外一种是新产品，即在本公司从未生产 过的产品。新产品在接单后业务部门要组织生产系统相关部门：技术研发部、生产部、生管计划部、采购部、 品管部等部门开会进行订单评审。评审内容：图纸；BOM ；工艺；是否打过样；样品是否经客人确认，有何反 馈改进要求；工夹模具是否齐备； 产品包装有无特别要求；检验设备是否满足；客人收货检验标准；产能是否 满足；零配件是自制或外购或外协，哪种方式更经济（成本
