1、http:/ Page1 / 15 版权所有，侵权必究阿米巴经营模式设计工作坊目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 15 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:18 小时 授课讲师：谭朝兵 课程价格： 课程编号：2230742.2 培训受众企业高层管理人员及变革项目核心成员2.3 课程收益1.
2、 全球视野的知识架构：把握互联网时代全球企业治理的困境与创新趋势，建立超越京瓷阿米巴经营之上的思想空间与知识架构， （才能）创造符合企业自身需求的独具特色的治理模式。2. 私家定制的课程体系：专业顾问课前深度调研客户需求，量身定制共同认可的知识框架。3. 教练 咨询的设计指导：知识传授、案例解析、现场咨询多种形式进行知识与能力转移，现场设计方案框架。4. 持续的后续实施支持：多形式、多渠道、可持续的免费实施辅导与支持，确保方案顺利实施、持续升级。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 15 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 15 版权所有，侵权必究通用课程框架【可依据客户需
3、求修订】模块一：互联网时代的企业治理趋势目的：理解互联网时代企业治理环境的变化与驱动因素，了解全球范围内企业治理模式创新趋势与最佳实践案例，借他山之石启发明确自身变革的目的和方向。内容：1. 企业治理概念；2. 互联网时代治理环境与驱动因素；3. 治理模式创新趋势与实践案例；4. 解析京瓷阿米巴模式与海尔人单合一模式的关键区别；4. 研讨：企业治理模式创新的目的与方向。模块二：体系框架目的：理解敦远阿米巴经营体系概念与框架结构，建立系统化的知识架构与逻辑架构。内容：1. 敦远体系的整体框架； 2. 核心模块概念与逻辑关系。模块三：组织构建目的：借助敦远独创方法论体系，构建实行企业变革需求的组织
4、系统，避免模式矮化为降成本或绩效考核工具，确保企业全价值链的经营张力，促进业务协同与资源协同，增强整体组织灵活性与适应力。内容：1. 资源与能力定义； 2. 阿米巴组织定位； 3.阿米巴划分方法； 4. 阿米巴组建方法； 5. 企业整体组织形态再造；6.案例解析：多家企业案例与利弊解析； 7. 组织系统设计研讨与咨询。工具：业务组件模型（CBM）要点：价值识别与重构；资源与能力识别；阿米巴切分端到端打通；阿米巴划分颗粒度；阿米巴组建方式；多维矩阵组织阿米巴构建；职能平台处置方法；经营体组织协同机制；整体组织再造方向与演进路径。模块四：经营系统设计目的：严谨构造内部交易结构、阿米巴盈利模型、交易
5、定价模型、损益核算模型等阿米巴经营系统，运用科学的机制设计，确保阿米巴与企业整体利益一致性，简化内部交易复杂度，降低交易成本，贯彻企业经营与战略意图。内容：1. 交易结构设计； 2. 阿米巴盈利模http:/ Page5 / 15 版权所有，侵权必究式设计【四定】 ； 3. 内部交易定价； 4. 经营会计基础；5. 损益模型设计； 6. 阿米巴或项目 P/ L 表构建； 7. 资源量化与分摊； 8. 资源超市设计；9. 核算体系设计； 10. 案例与模板解析； 11. 现场练习与咨询辅导。工具：交易结构图，交易结构表，经营损益表。要点：盈利模式设计先于交易定价；经营会计原则与财务会计原则区分；
6、E2E 损益模型构建与拆分；经营原则与战略意图嵌入损益模型。模块五：权责与控制系统目的：科学界定阿米巴与整体组织权责，构建三维度控制机制，缩短流程与决策链条，确保组织活而有序。内容：1. 权责界定与划分； 2. 竞争机制设计； 3. 三维控制机制设计； 4. 经营契约体系设计；5. 核心业务流程再造； 6. 现场练习与咨询辅导。工具：权责划分表，经营契约要点：收放有序，机制内嵌，契约承诺。模块六：业绩管理与分配系统目的：构建双维度业绩闭环管理体系，科学设计价值分配与激励体系，保障企业战略在阿米巴层面有效贯彻，衔接改造企业现有激励体系，实现市场机制下的高能激励效果，促进企业战略绩效提升。内容：1
7、. 阿米巴战略损益模型构建；2. 阿米巴二维业绩评价体系设计； 3. 价值分配与激励体系设计；4. 基于业绩的人才管理机制设计； 5. 案例与模板解析； 6. 现场练习与咨询辅导。工具：战略损益表，二维点阵模型，激励加速器模型要点：企业战略方向贯彻与阿米巴战略创新空间界定；价值度量标准设定；新旧激励体系融合。模块七：推行步骤与变革管理目的：科学规划变革实施路径，建立强有力的变革组织平台，有效管控变革过程，规避变革陷阱与误区。内容：1. 敦远七步法解析； 2. 现场练习：变革组织与变革计划制定。-http:/ Page6 / 15 版权所有，侵权必究-END-http:/ Page7 / 15
8、版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）谭朝兵 常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介 谭朝兵敦远顾问公司资深董事、高级合伙人，企业战略与组织创新业务咨询专家；常年从事企业战略、商业模式、组织变革研究，先后为江淮集团、南车集团、中船重工、招商局、中国国电等数十家企业提供咨询服务。工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page8 / 15 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后
9、勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page9 / 15 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page10 / 15 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！
