CMC.泓域咨询/企业培训制度的建立银亮线棒材公司企业培训制度的建立目录第一章 绩效考评指标与设计2一、 绩效目标设置的原则2二、 绩效指标体系的设计要求4第二章 宏观环境分析7第三章 公司简介8一、 基本信息8二、 公司简介8三、 公司主要财务数据9第四章 项目概况11一、 项目概述11二、 项目总投资及资金构成12三、 资金筹措方案13四、 项目预期经济效益规划目标13五、 项目建设进度规划13第五章 行业背景分析14第一章 绩效考评指标与设计一、 绩效目标设置的原则绩效目标简单地讲就是绩效指标与绩效标准的综合形式,即组织希望员工各项指标达到的预期程度。为了确保绩效目标切实有效,在绩效目标设计时需要把握好SMART原则。(一)明确具体的(Specific)明确具体,是指绩效目标应该尽可能明细化、具体化。绩效目标对员工的工作具有引导作用,组织只有将对员工的绩效要求表达得明确而具体,才能够更好地激发员工实现这一目标,并能够引导员工全面地实现管理者的绩效期望。