施工组织机构设置及管理职责(共7页).docx

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上施工组织机构设置及管理职责一、施工组织机构根据本工程的规模和特点,以及确保该工程的施工质量、安全及工期,为加强我司对本工程施工的组织及领导,对本工程施工拟采用项目法施工,在现场成立项目经理部,即在施工现场建立以项目执行经理(项目经理由具有丰富施工经验的,且具有项目经理证的资深人员担任,具体详后)为首的项目经理部,项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对工程施工全方位履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。项目经理部设项目经理及项目技术负责人,并配备相应的多名资深现场施工管理人员。项目经理部还设工程施工部、技术资料部、质安部、材料部等,还设立各专业施工队。工程施工由项目经理部制定决策,全面组织和部署施工任务,统一思想、统一指挥、统一调度,协调和解决施工过程中存在的各种问题,使工程施工顺利的有机的进行,确保工程质量、施工安全及工程进度。在工程的整个施工过程中,对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理,对外、对内进行统一成本核

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