银亮线棒材项目员工培训（参考）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训银亮线棒材项目员工培训xxx有限公司目录第一章 绩效管理3一、 绩效考评的程序与流程设计3二、 行为导向型客观考评方法7三、 绩效考评方法的比较13第二章 宏观环境分析14第三章 行业背景分析19第四章 公司基本情况21一、 公司简介21二、 核心人员介绍21第五章 项目基本情况23一、 项目名称及投资人23二、 结论分析23第一章 绩效管理一、 绩效考评的程序与流程设计（一）绩效考评的程序绩效考评的程序主要有“自上而下”和“自下而上”两种。“自上而下”主要是先确定上级部门的绩效结果，然后对员工的绩效进行评价；而“自下而上”则是先对员工绩效进行评价，然后汇总形成部门乃至整个企业的绩效结果。绩效考评的程序可以采用两种方法进行设计。1、“自上而下”的绩效考评。组织会根据一些组织原则划分成若干层次和数量的群体，群体又由具体的员工组成。对应不同层面的工作活动主体，相应也就产生不