. 1 关键岗 位人才盘 点. 2 用一个常见的案例来开始吧 A公司，处于一个人才竞争激烈的行业。人员规模数千人，公司业务发 展良好，产品和品牌都具有竞争力。人才保留工作是各业务部门 和HR共同关心的话题。 HR推动高层管理者在人才管理上达成共识，大家都认为，在当前情况下 要想保留关键岗位上的人才，需要： 1、建立具有激励性的分配机制； 2、清楚自己的人才家底、明确要保留的重点和后备梯次； 3、开展有针对性的培养活动，加速人才成长。 2. 3 四大任务： 1、根据A公司领导力模型，对现有干部的胜任能力 进行摸底，找出 未来重点培养高潜力人才（High Potential）。 2、对每个干部进行能力评估和组织氛围调查反馈，明确个人可提 升的领域。 3、完善干部选拔和评价制度，进一步明晰干部的责任 和胜任要求， 完善干部档案。 4、明晰目前需要重点培养的几类 重点岗位，就其中的2-3个岗位有 针对性地制定加速培养计划，并 开始实施。 在人才管理方面，公司的年度核心任务是： 3 分成两个子项目来开展： 1、子项目一： 人才盘点（上述前3条） 2、子项目二：关键人才培养与发展（上述第4条）.
