L公司物流供应链管理系统优化与效率提升研究 JL 公司物流供应链管理系统优化与效率提升研究 摘 要 随着我国经济的迅速发展，企业需要准确并及时的把握市场动向，用来引导企业进行生产，从而创造更多的价值，在市场中立于不败之地。而在激烈的市场竞争中，企业的供应链管理的作用越来越明显。因此，越来越多的企业意识到建立一条适合自身企业发展的供应链系统是十分必要的。大量实践证明, 一个好的供应链管理系统能通过信息技术覆盖企业运输、采购、配送、库存等各个方面，从而提高企业整体经营效率。 本文选择JL公司为案例，对于JL公司的供应链管理情况进行描述与分析，提出其供应链管理系统存在的问题，分析了问题发生的原因，运用供应链效率理论，设计提出了JL公司供应链管理体系的4+1优化管理模式，并分析了其运行的成效与保障条件，为同类型公司的供应链管理优化方案提供参考。 研究发现，JL公司物流供应链管理中,主要存在供应商原材料无法保证质量、运输效率低下、采购过程管理过于死板不能灵活变动及库存规划不合理导致原材料积压等问题。这些问题是因为过多购买原材料、部门沟通不畅、没有
