分类广告经营可行性分析多元化 经营 战略 自93年成立至今，公司已经迈入 快速成长期。表现为主营业务已然 运营成熟、公司规模不断扩张、企 业和节目品牌获得社会广泛认可。 公司下一步的发展战略是借势资 本的力量，完成从节目经营到资本 经营的跨越。 发挥公司核心资源的价值、通过 成功地资本运作，开拓多元化经营 模式，是完成二次腾飞的关键。 企业发展的第二次腾飞资源 配置 优化 开展多元化经营一方面可以盘活现有 空余的节目广告资源存量。体现公司 “一鱼多吃”的经营策略。 另一方面有助于公司的长远发展战略 ，即 在媒介融合的大趋势下，抓住机 遇，通过商业模式的创新，实现从传 统的Content Provider 到Platform Carrier 的 转型，从而在未来竞争中占据更为有 利地位。 广告资源的优化配置及战略转型市场 空间 北美互联网市场上的分类广告业务正 处于高速增长阶段，有专家预计该市 场在未来五年内将以超过300的速度 继续增长，到2007年整个市场容量将超 过23亿美元。 目前我国整体分类广告年收入规模的 数据尚不得而知，但仅广州日报 一家媒体在 四年前的分类广告年收入 就已
