创伟永吉 集团化组织结构和管理流程框架方案 上海共图企业管理咨询有限公司组织设计核心思想： 理念共鸣资源整合 集中决策分散经营组织设计总目标： 人本化 系统化 专业化 精细化初步方案目录 一、对现有组织结构的分析 二、组织结构优化的基本思路和组织框架 三、治理结构和运行体系 四、集团公司部门设置和功能定位 五、集团公司各部门职责详细描述 六、创伟集团母、子公司管理关系界定 七、主要子公司组织设计原则 八、集团公司关键岗位说明书（附件一） 九、创伟集团关键管理体系和管理流程设计（附件二） 十、经营者分配建议方案（附件三）一 、对现有组织结构的分析上海永继 温州创伟永吉 上海公司 上海房产公司 十个自然人股东 创伟集团目前的目前的基本结构如图1所示：核心企业温州创伟永吉电气有限公司目前的组织结构如图所示： 董事会 总经理 副总经理 （行政） 一分厂 二分厂 三分厂 财务部 四分厂 副总经理 （财务） 总工程师 副总经理 （生产） 公司办公室 企管部 品质部 技术开发部 销售部 销售后勤部一 、对现有组织结构的分析 公司发展到今天，出现了许多新情况，一些问题开始凸现出来，具体表现如下： 1
