xx煤矿推行精益采供管理调研报告 x xx 煤矿推行精益采供管理的调研报告 xx 煤矿大力传承弘扬一切克勤克俭、一切从严从细的优良传统，认真贯彻落实算账文化，坚持以效益为中心，强化一切成本皆可降的理念，构建精益采供板块，先行先试、大胆探索，以点带面辐射带动，全面拉开了精益管理序幕。 一 、 实施精益采供管理的背景 xx 煤矿可控制调节成本中的材料费用占到了 8.44%，经过前期排查，生产队组储备各类材料配件 300 余种，占用资金高达 2500 多万元。在生产队组设立二级库房，是煤炭企业的时代产物，当初为了高效组织生产而设立。随着时代的发展，由此产生的种种弊端逐渐显现，材料成本居高不下，经营负担日益加重，已成为影响矿井经济效益的重要因素。 针对以上问题，xx 煤矿坚持以全国国有企业党的建设工作会议精神为指导，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点，组建精益采供管理团队，本着把情况摸清楚、把问题找准确、把症结分析透的原则，进行深入调研，摸排出以下四方面问题： （一）材料库存居高不下，占用大量资金成
