生 产 现 场 管 理 主讲人: 孟广桥 帮富( 创业) 网首席执行官 中小企业管理专家生产现场管理讲座 的主要内容 一、优秀现场管理的标准和要求 二、现场管理的基本方法 三、生产现场的质量控制 四、现场的组织结构设计原则及 职能 五、生产现场员工的管理 六、生产计划的制定要求 七、生产成本的控制 八、现场管理制度 前 言 现场管理是一个企业 的企业形象、管理水平、产 品质量控制和精神面貌的综 合反映，是衡量企业综合素 质及管理水平高低的重要标 志。搞好生产现场管理，有 利于企业增强竞争力, 消除“ 跑、冒、漏、滴” 和“ 脏、乱 、差” 状况，提高产品质量和 员工素质，保证安全生产， 对提高企业经济效益，增强 企业实力具有十分重要的意 义。 一、优秀现场管理的标准和 要求 1 、什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管 理制度、标准和方法对生产现场各 生产要素，包括人（工人和管理人 员）、机（设备、工具、工位器具 ）、料（原材料）、法（加工、检 测方法）、环（环境）、信（信息 ）等进行合理有效的计划、组织、 协调、控制和检测，使其处于良好 的结合状态，达到优质、高效、低 耗、均衡、
