制造型企业交货期管理 主讲：周士量v 第一讲：生产制造企业现状与生产管理的瓶颈问题 v 第二讲：销售预测与销售计划 v 第三讲：物料需求计划与信息化管理 v 第四讲：安全库存与准时制供应 v 第五讲：生产组织结构与协调关系 v 第六讲：客户与销售之间关系 v 第七讲：销售与生产之间关系 v 第八讲：制定主生产计划 v 第九讲：中日程排程计划的安排 v 第十讲：进度控制与完成实绩评估 课程索引 课程索引第一讲 生产制造企业的管理现状 与生产管理的瓶颈问题1、生产制造企业的现状 v 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。 v 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。 v 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。 v 插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。 v 物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。 v 工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。 v 九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。 v 员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。 v 流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。 v 换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现
