安全工作方案 工作方案 根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在 2021 年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打 算从以下几个方面做起： 一、 在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 二、 1、补充修改工资管理规定。 三、 2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。 四、 3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。 五、 4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。 六、 5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。 6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。 二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。 1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢 固树立为.负责，为用户负责的责任心。 2、监督检查工作制度化，班组之间互
