渔具项目管理组织结构的确定目录第一章 项目管理组织结构的确定2一、 工程项目管理组织的建立步骤2二、 工程项目管理组织设计的依据与原则4第二章 项目基本情况10一、 项目名称及投资人10二、 结论分析10第三章 宏观环境分析13第四章 行业背景分析14第五章 公司基本情况16一、 公司简介16二、 核心人员介绍16第一章 项目管理组织结构的确定一、 工程项目管理组织的建立步骤项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：(一）确定合理的项目目标一个项目的目标可以包括很多方面，比如规模上的、时间上的、质量方面的、内容方面的，或者几方面综合起来。这些方面的内容互相影响。对于项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理、科学的项目目标至关重要，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。(二)确定项目工作内容在确定合理项目目标的同时，项目工作内容也要得到相应的确认，这将使项目工作更具有针对性。确定项目具体工作内容，一般围绕项目工作目标与任务分解进行，从
