CMC.泓域咨询/企业培训制度的建立电踏车项目企业培训制度的建立目录第一章 绩效考评指标与设计2一、 基于不同维度的绩效考评指标设计2第二章 行业背景分析6第三章 公司概况8一、 公司基本信息8二、 公司主要财务数据8第四章 项目基本情况10一、 项目名称及投资人10二、 结论分析10第五章 宏观环境分析13第一章 绩效考评指标与设计一、 基于不同维度的绩效考评指标设计根据绩效的内容，可以将绩效考核指标分为能力指标、态度指标和业绩指标，不同指标的来源和设计方法有所区别，在实际设计过程中需要对其进行系统把握。（一）工作业绩指标设计根据指标的来源及重要性程度，可以将业绩类绩效指标划分为关键绩效指标和岗位职责指标两种类型，可以采用不同的方法进行设计。1、关键绩效指标设计。关键绩效指标来自组织战略和经营规划；是对企业发展具有重要影响的指标。这类指标的设计需要有高层管理者的参与根据组织战略逐级制定。常见的关键绩效指标设计方法有目标管理、标杆管理、KPI和平衡计分卡。（1）目标管理。目标
