班组论坛发言材料 班组论坛发言材料 我叫董志军，是开拓区生产二队队长。我们队的职工大多都是从附近农村由于种种原因汇聚到咱矿工作多年的老工人。他们思想活跃、情绪多、脾气大，对于管理这种情况的队伍我失望过，但是有时候平静下来一想，领导让咱当这个队长就是瞧得起咱，就是对咱的一种信任，咱不能给领导丢脸。咱就得有责任把他们拧成一股绳，完成工作。以下是我管理班组的几招方法，不妥之处恳请批评指正。 第一招：让职工参与生产决策。 在生产现场遇到解决不了的难题时，应该多多听听班组职工的想法，谁的想法好或者谁的建议能更好的解决难题，就让员工共同参与制定班组工作决策。 第二招 投员工所好。 实际工作中有的职工踏实肯干，有的光想使巧劲偷个懒，如何把人员安排必须针对员工的不同特点投其所好，寻求能够刺激他们的动力，按照每个人的性格，把他们安排到前头、后路，想偷懒的安排单岗或者规定好任务量，完成任务才能下班，这样才能使老实人踏实肯干多挣工资，后者干巧工少挣钱，慢慢养成能者多劳的氛围。 第三招：赞赏。 赞赏能够使员工对自己更加
