CMC.泓域咨询/招聘评估指标的统计分析纸制品公司招聘评估指标的统计分析目录第一章 人力资源的空间配置2一、 改进过细劳动分工的方法2二、 人力资源配置的基本原理3第二章 项目基本情况8一、 项目名称及投资人8二、 结论分析8第三章 公司简介11一、 公司基本信息11二、 公司简介11第四章 行业背景分析13第五章 宏观环境分析15第一章 人力资源的空间配置一、 改进过细劳动分工的方法1、扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。例如，原来某一工序的操作是由甲、乙、丙三名员工各自独立完成A、B、C三个工位的作业，现在将A、B、C三个工位的作业合并成一项作业，由甲、乙、丙三名员工按照原来作业操作的顺序同时完成。2、充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。例如，将计划（A）、检查（B）、装配（C）的分工，改变为同时含有三者（AB，C）的分工。3、工作连贯法。将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。例如，将研究、试验、设计、工艺和制造等密切
