银亮线棒材公司工程管理计划方案目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目业主方管理模式3第二章 项目团队建设12一、 项目团队的发展过程12二、 项目团队能力培育15第三章 电子招标投标26一、 监督管理26第四章 工程项货物采购合同管理28一、 材料采购合同的主要内容28第五章 工程项目进度控制31一、 项目进度控制的依据31第六章 工程项目工作资源估算与工作时间估算33一、 工作资源估算33第七章 工程项目环境管理40一、 工程项目环境管理的含义40二、 绿色施工41第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。根据业主方项目管理的能力水平以及工程项目的复杂程度，业主的管理模式可分为业主自行管理模式和委托管理模式。(一）业主自行管理模式业主自行管理模式即业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理，在项目策划及实施过程中，也经常聘用投资咨询公司、监
