仓库管理，注意这些“另类”考核点 仓库管理，注意这些另类考核点！ 小型仓库经销商仓库管理水平普遍较为落后，现场环境脏乱差，货物损耗严重，库位设计不合理，货物时间管理贯彻不到位，死货及长期滞销货四处可见导致这些问题的根源往往出在经销商老板身上，老板发出的指令、制定的标准就是员工工作的导向。 而目前，老板对于仓库管理的考核依然集中在数量方面，但是即便如此简单的要求，员工在盘点一些仓库时依然会出错，然后又诉说一大堆客观原因（每天进出货很多、人手有限、有暂存货暂借货、库位不够等等 ），老板心一软，算了，就这样吧 正是由于经销商缺乏全面、综合的考核指标，也就和员工的切身利益毫不相关，员工自然不会刻意要求自己去完善执行，从而导致在仓库管理中接连不断地出现各种问题。那么，针对仓库的工作人员，在传统数字考核的基础上，还要增加哪些考核点呢？ 1、货物价值考核 货物自从进入仓库那一刻开始 ，其自身价值就是在一天天下降，比如说日期老化、货物包装磨损、货物被污染 等等。即便确保货物在数字上不出错，但货物本身也难以保值。
