医院精细化运营绩效方案 2014年11月内容纲要 医院全成本核算 科室全成本（诊 次、床日） 医疗项 目成本 病种成本 医院绩 效管理 综 合绩 效考评 薪酬计 算与分配 综 合绩 效评 价医院全成本核算的意义 协 助医院和卫 生主管部门 制定医疗 服务 价格 帮助医院了解某个医疗项 目在财务 上是否可行，评 估成 本是否能收回，需要按照全成本来计 算 定价决策 通过 与历 史成本比较 或与同级 医院比较 ，分析医院成本 消耗水平处 在什么状态 ，有利于提高医院的经济 效益 收益能力 评 估 加强管理 行政后勤类科室 A1 A2 医疗辅助类科室 医疗技术类科室 A3 临床服务类科室 医院全成本核算科室全成本 科室全成本核算的难点 1、工作量大 全院上百个科室，一百多个费用支出项目，日常财务 核算需要将费用尽可能的直接计入各科室，而且还需 要一级一级的分摊至临床科室，大大增加了财务科室 人员的工作量 2、分摊方法复杂 为符合收入和成本匹配的会计准则，需要将管理、医 辅、医技科室的成本采用3级分摊方法分摊至临床科室 3、分摊指标难确定 成本动因难确定，且数据采集难度较大 医院全成本管理科室
