壁纸公司管理组织结构的确定目录一、 工程项目管理组织设计的依据与原则1二、 工程项目管理组织的建立步骤6三、 项目名称及项目单位10四、 项目建设地点10五、 建设规模10六、 项目建设进度11七、 建设投资估算11八、 项目主要技术经济指标12九、 基本信息14十、 公司简介14十一、 公司主要财务数据15公司合并资产负债表主要数据15公司合并利润表主要数据15一级标题项目管理组织结构的确定一、 工程项目管理组织设计的依据与原则项目组织设计实际上就是设计一个能够保持组织的管理与有效运行的规则，这种规划的固定表示就是组织结构。(一）管理组织设计的依据影响项目的组织因素很多，上一节已经作了阐述，但在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重要的依据是以下几个方面：项目自身的特点包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等。每个项目都有其各自的特性。不同的项目规模、工作内容、完成时间、工作性质等决定项目的不同组织结构形式。例如，对于工作量小、时间紧的项目
