壁纸公司工程管理模式（范文）.docx

壁纸公司工程管理模式xxx有限责任公司目录一、 工程项目承发包管理模式2二、 公司基本信息7三、 公司主要财务数据7公司合并资产负债表主要数据8公司合并利润表主要数据8四、 项目名称及项目单位8五、 项目建设地点8六、 建设规模9七、 项目建设进度9八、 建设投资估算9九、 项目主要技术经济指标10一级标题工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程项目采用这种