Security Level: 内部公开 华为公司项目管理六步一法交流 华为公司国内项目管理部 2008年07月HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential 内容提要 华为公司项目管理简介 p 华为公司项目管理发展 p 六步一法简介 项目管理案例交流 2HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential 华为项目管理的发展历程 华为的工程项目管理是随着公司的发展，从无到有，逐步完善 起来的。 按照对项目管理的不同理解、认识程度，可以大致划分为四个 阶段： 萌芽阶段 1988年 2001年 发展阶段 2001年 2006年 成熟阶段 2007年 2009年 升华阶段 2010年以后 n2001年以前 ； n以设备安装 流程为基础 ； n工程督导负责 ； n不具备重大项 目特点； n2001年至2006年 期间； n项目管理流程支 撑，重大项目 管理流程、 n客户重大项目 流程、全流 程PM运作体制 ； nAM+PM负责； n基本具备重大项 目管理能力； nPMP全面推行； n2007年
