为什么要学习华为？ 一、华为令人震撼的成功。18 年前，华为只有6 名员工、20000 元注册资金 ；18 年后的今天，华为年销售额达到453 亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯 以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的 通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争 对手 二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为 的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得 德鲁克曾指出的：“ 创新的成功不 取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功” ，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象 ，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。 三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本。 2007 年畅销读本1. 招聘战略 华为进行招聘始终遵循一个原则：招 聘公司规划中最需要的人才，做到让 所有招聘到的员工都能人尽其才。 2007 年畅销读本华为招聘的7大原则： 原则1 ：最合适的，就是最好的 原则2 ：强调“双向选择” 原则3 ：坚持条条都要有针对性的招聘策略 原则4 ：
