为什么要学习华为? 一、华为令人震撼的成功。18 年前,华为只有6 名员工、20000 元注册资金 ;18 年后的今天,华为年销售额达到453 亿元,在印度、美国、瑞典、俄罗斯 以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的 通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科,都将其列为最具威胁的竞争 对手 二、华为的自主创新精神。在华为,这种根本性因素就是自主创新,华为 的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得 德鲁克曾指出的:“ 创新的成功不 取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵巧性,而取决于它在市场上的成功” ,华为以它在市场上的巨大成功,验证这一论述。因此,研究和剖析华为现象 ,无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。 三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本。 2007 年畅销读本1. 招聘战略 华为进行招聘始终遵循一个原则:招 聘公司规划中最需要的人才,做到让 所有招聘到的员工都能人尽其才。 2007 年畅销读本华为招聘的7大原则: 原则1 :最合适的,就是最好的 原则2 :强调“双向选择” 原则3 :坚持条条都要有针对性的招聘策略 原则4 :