假发项目企业运营管理战略分析（范文）.docx

CMC.泓域咨询/企业运营管理战略分析假发项目企业运营管理战略分析目录第一章 项目简介3一、 项目名称及项目单位3二、 项目建设地点3三、 建设规模3四、 项目建设进度3五、 建设投资估算3六、 项目主要技术经济指标4第二章 公司所有者与经营者6一、 所有者与经营者的关系6二、 有限责任公司的股东会7第三章 监督机构10一、 监事会制度10二、 有限责任公司的监督机构12第四章 市场营销概述15一、 市场营销管理的任务15二、 市场营销17第五章 目标市场战略19一、 目标市场19二、 市场细分21第六章 生产作业控制24一、 生产调度24二、 生产进度控制28第七章 企业销售物流管理31一、 企业销售物流管理31二、 企业销售物流的组织38第八章 并购重组46一、 并购重组方式及效应46二、 并购重组动因54第九章 人力资源规划56一、 人力资源规划的制定程序56二、 人力资源需求与供给