电动观光车公司人力资源管理方案（参考）.docx

CMC.泓域咨询/人力资源管理方案电动观光车公司人力资源管理方案xxx集团有限公司目录第一章 劳动定额水平4一、 劳动定额水平是定额管理的核心4二、 用实耗工时来衡量5第二章 劳动定额统计与分析6一、 劳动定额统计工作的任务6二、 实耗工时的概念和意义7第三章 人力资源的空间配置8一、 人力资源配置的基本概念和种类8二、 改进过细劳动分工的方法9第四章 企业应聘人员的初步甄选11一、 笔试的适用范围11第五章 职业生涯发展规划准备工作12一、 职业生涯发展的基本理论12二、 组织职业生涯管理的含义和作用13第六章 企业员工培训的有效性分析15一、 培训有效性评估的含义和作用15二、 培训效果评估的一般程序18第七章 绩效考评指标与设计21一、 绩效考评指标的类型21二、 绩效目标设置的原则24第八章 绩效考评方法27一、 绩效考评方法的分类27二、 制订绩