存货盘点实施方案设计 存 货 盘点实施方案 为了明确库存盘点方法，及时掌握公司各项原料、存货等仓储的准确数量，保证公司各项资产的安全、完整，规范盘点工作，特制定本方案 一、 盘点目的及盘点范围： 盘点目的：准确反映库存情况，明晰存货的数量和状态，加强存货管理，提高存货使用效率。 盘点范围：所有库存原材料、辅助材料、产成品、半成品、包装物等。 二、盘点人员 为加强盘点工作领导，本次盘点由公司负责人全权负责，组织 2 个盘点小组，分别负责原料库（含原材料、辅助材料、包装物）和成品库（含产成品、半成品）的盘点。其中每个小组至少由三人组成（财务、仓储、内勤各 1 人），指定 1 人为盘点小组组长，负责本小组盘点工作。复盘时原料库盘点小组与成品库盘点小组人员对调。 三 、时间安排 盘点时间 4 天，2 个盘点小组同时进行，具体安排如下： 2021 年 10 月 16 日至 2021 年 10 月 17 日，各盘点小组现场盘点； 2021 年 10 月 18 日各盘点小组复盘； 2021 年 10 月 19 日各盘点小组汇总、整理
