上节课内容回顾 一、原材料采用成本法的核算 账户设置 账务处理 二、实训练习 龙华电线厂原材料采用实际成本法核算 收料业务1-7笔引 题 如果管理者在看准机遇和利用机遇的同时，又能 最大限度的减少风险，组织就能立于不败之地。但 如果计划不周，或根本没有计划，那就会遭遇灭顶 之灾。 管理中的组织、协调、控制等如果没有计划，那 就好比汽车总装厂事先没有流程设计一样不可想象 。 计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。 在管理实践中，计划几乎是其他管理职能的前提和 基础，并且还渗透到其他管理职能之中。它是管理 过程的中心环节。 “任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” 列宁本节课重点内容 一、计划成本法原材料的计价方法 二、计划成本法原材料的账务处理 三、例题与练习 四、作业与总结一、计划成本法原材料的计价方法 （一）日常核算程序 （二）计价方法（与实际成本法对比分析）一、计划成本法原材料的计价方法 将本月发出存货应负担的成本差异进行分摊 ，随同本月发出存货的计划成本计入有关账 户，将发出存货的计划成本调整为实际成本 。发出存货的成本差异，必须按月分摊，不 得在季末或年末一次分摊。 制定各
