精选优质文档-倾情为你奉上部门负责人KPI绩效考核管理办法一、考核目的KPI 关键绩效指标，根据企业的发展战略目标而制定KPI绩效考核管理办法，确保通过绩效考核体系的规范管理来推进公司各部门员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致。2、 考核作用1、沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现。2、通过规范化的KPI的设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现公司整体工作方法和工作绩效的提升，达到有绩有奖，无绩则罚的激励措施，KPI的考核与工资直接挂钩。3、作为每月工资调整、年度奖金分配的依据和日常精神激励的依据与评判标准。三、考核人员 各部门实际负责人，考核部门有：销售部、项目部、模具部、生产部、品质部、采购部、人力资源部。 四、考核管理办法 考核得分以百分制计算，满分100分，考核权重分配：KPI指标70%+上级评分20%+横向协作部门评分10%，通过考核后得分设定一个KPI绩效分基础值，采取评分制，没有按时完成一项指标就扣分，超额完成以系数点进行奖
