精选优质文档-倾情为你奉上君临帝景大酒店2015年人力资源规划一、人力资源规划的需求预测我们君临帝景大酒店处于发展阶段，对人员的需求较大，我们追求高端的品质服务，君临帝景大酒店对人员的质量要求更高。况且，面对强有力的竞争对手，作为新成立的企业，我们更应抓住人才，把握好人力资源的需求预测，为此我们人力资源部考虑内外因素的影响，采用多元回归预测法分析需求预测。组织中人力资源需求的变化总是与某个或某几个因素相关联的。第一步：确定适当的与人力资源需求量有关的组织因素。例如，每年酒店的客流量。可以参考同一地区同类型酒店的客流量。第二步:找出历史上组织因素与员工数量上的关系。例如，酒店中客人与服务员、接待员以及其他员工之间的比例关系。第三步：计算劳动生产率。例如每三位服务员平均每日服务的客人数量。第四步：确立劳动生产率的变化趋势以及对趋势的调整。收集同类酒店劳动数量和产量的变化，综合其他组织因素的影响，以此计算平均每年生产率变化和组织因素的变化，预测下一年的变化。第五步：预测未来某年的人员需求量。二、职务设置与人员配置
