对于年终考核思考汇总合集 关于年终考核的思考汇总 0 10 篇 【篇一】 年度考核年度考核不仅要对一年工作评估打分，还要对班子运行情况把脉问诊。通过总结述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、征求意见等方式，对领导班子一年来思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等情况开展全面检视，综合分析，掌握班子的运行特点和主要表现，了解班子建设中存在的问题和不足。用好年度考核反馈提醒机制，既肯定班子的优点，又指出存在的问题，督促领导班子在发扬成绩、总结经验的同时，直面问题、剖析原因、及时整改，做到一次年度考核就是一次扫描排查、一次问题预警、一次整改提高，从而传导压力、激发动力、增强活力，切实发挥年度考核对加强领导班子建设的促进作用。 绝大部分地区对考核进行一刀切，不管什么岗位、什么领域都采取模板式考核，一套标准、一个模式，忽视了岗位、职位的特殊性情况，未结合实际考虑干部具体工作岗位、所面临的工作环境等，使得考核无法体现对干部评价的客观性和公正性。 干部年度考核应该精准着力，一是突出平时考核评价的基础性作用，把功夫下在平
