员工胜任力评估表(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上被评估人姓名徐翔部门营销部入职日期职位置业顾问直属上级梁宗职位营销部经理2015年度集团员工绩效评估表2015年 1月 1日至2015 年 12月 31 日评估说明1. 评估的主要目的在于对员工某段时期的工作表现进行评定。2. 评估表A部分(个人职业定位)是员工个人职业发展方向的依据。3. 评估表B部分(个人业绩报告)衡量员工个人全年业绩价值。4. 评估表C部分(工作表现评估)共有10项衡量工作表现的标准,是对员工个人素质能力的评估。5. 评估人应将评估的情况与接受评估的员工进行沟通。接受评估的员工应该得到一份评估表的副本,以便员工能够:l 把它作为良好工作表现的指南l 回顾自己的工作表现和发展计划l 为下一次工作表现回顾做准备6. 在集团总部(含产业公司)未满一个月的员工,不参加此次评估。A. 个人职业定位(员工个人填写)1、近3年个人职业规划(含工作、学习提升等):在远洲这个大家庭已经两年的时间了,在工作中慢慢感受到了远洲这个大

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