发言稿(李文)(1) 尊敬的各位领导、各位同事 大家下午好! 我是陕九建五公司东西里商业项目预算员李文,非常荣幸能够获得 2021 年优秀成长进步的荣誉称号,首先我要感谢公司给了我成长的平台,其次感谢各位领导及同事一直以来对我的支持和帮助,使我能较快的适应这里一切的工作流程,与数字对战的这份工作对我的考验,时常让我坚信:办法总比困难多,灵活多变的思路就可以将问题的存在得到化解。 作为一名预算人员,工作态度及专业知识是最基本的职业素养,成本管理是项目的永恒话题,公司重视成本管理工作,组织各种成本管理培训,关于二次经营、成本分析、结算管理方面做了数次指导,通过公司的指导和我自己钻研学习,成本管理工作取得了一定的进步。现就项目预算管控工作主要介绍以下几方面: 一、二次经营工作:1、合同内:分部分项策划是贯穿于工程施工全过程的测算行为,是控制分项动态成本,提高利润的主要方法。项目加强二次经营工作的重视,就是提前把控动态成本的准确度。预算人员提前进行成本测算,编制项目二次经营策划书,并将前期策划内容分配落实到人,明确责任分工,要求跟踪到位(主要是市