总工程师绩效考核标准(共19页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上总经理工作目标及绩效考核标准序号指 标标准分指标说明依据考评办法、计算公式数据来源1产量达成率98%以上15按公司每月订定的产量计划实际完成的量与计划数之比，每降低1%扣1分生产部2产品质量达成率98%以上10按公司订定的产品质量指标未达质量计划每下降1%扣1分生产部3消耗指标达成率98%以上15按公司下达的消耗指标为依据钛矿收率为80%，每下降1%扣2分生产部4用户对产品质量满意度90%以上5以营销部收到客户投诉、抱怨的次数为依据每月抱怨1次为90%（基准分），每增加1次扣1分营销部5安全：千人负伤率0.5以下，火灾事故为0。10按安全生产管理规定执行工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分，超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。安全科6技改工程进度达成率100%5按计划要求的时间完成每延误一天则扣1分技术部7技改工程质量100%