精选优质文档-倾情为你奉上新入职毕业生培养计划表时间： 2012年5月至2013年6月新入司学生姓名部门名称传帮带岗位部门负责人直属师傅总体培养目标及时间培养新员工工作的科学性、系统性、逻辑性，使新员工能够早日融入公司，精通业务，先成为一名合格的管子车间员工，然后成长为一名优秀的车间工艺员。培训时间：13个月。具体培养措施结合新员工的实际情况和其自己的职业理想，采用入司培训、岗位认知培养、岗位实践、项目引导培养等等。培训原则为“尊重规律、因势利导、循序渐进、共同责任、注重实效”！以下栏目为师傅在学生进入到部门学习之后的一周内填写，按一定时间制定培养目标和培养措施第一阶段目标分解及培养方式目标：了解公司和部门、车间的相关管理制度，了解车间的生产状况，进行三级安全教育，初步了解管子车间所涉及到的产品名称。学习海航文化、海航精神。培养时间：2012年5月培养方式：采取讲授及员工自学的方式，对新员工加强关于安全方面的教育，并且向新员工介绍公司概况、企业文化、生产工艺流程、规章制度、工作方法
