工厂6S管理内容 6S 管理 内容 一6S 管理 内容 6S 就是整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),素养(SHITSUKE),自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以S开头,简称 6S 6S 起源于日本,通过规范现场,现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质: 革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件小事,每一个细节.)养成遵守规定的习惯 养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯养成文明礼貌的习惯 6S 的 6 大效用(一)6Sales,saving,safety,standardization,satisfaction,self-advancement 6S 是最佳推销员(Sales) 被顾客称赞为干净整洁的企业,对这样的企业有信心,乐于购物并口碑相传利于来客数的提升 6S 是节约家(Saving ) 降低很多不必要的空间的占用,减少顾客寻找的浪费,利于客单价的提升提高商品效率和工作效率 6S 对安全有保障(Safety) 宽广明
