公司经理年终总结例文2021 公司经理年终总结. 5 篇 经理年终总结 1 各位领导各位同事，瓯雅物业在公司领导的带领下，在全体员工紧密的配合下，各项管理工作持续改进，服务品质稳步提升。现对 20_年上半年的工作全面总结如下： 一、前期介入 根据公司安排一期于 20_年 11 月 26 日正式入场，为保证一期顺利接管，在公司各级领导的支持和公司各部门的配合下完成了一期前期的各项筹备工作： 1、根据公司要求达到了秩序、保洁、客服人员 100%的上岗率； 2、积极的与置业工程部沟通完成了土建、内装修及各类设备实施的验收工作及遗留问题的整改工作； 3、完成了前期的开荒保洁工作及一期顺利接管工作； 4、截止目前接房 370 户，装修 256 户；装修率 70%，处于璧山领先水平； 5、物业收入物管费 35.28 万元、保证金 50.8 万元、除渣费 16.39 万元、其他 7.9 万元，合计约 109.58 万元。 二、组织员工培训 由于是新接项目，大部分人员业务水平不够
