XXX 司 基层管理者的角色认知 班组长管理能力提升系列课程 讲师：XXX 部门：XXXX班组长的管理水平现状 是什么原因造成了班组长的管理水平现状？ 生产技术型 用对待设备的方 法对待人 盲目执行型 态度强硬，官僚 作风 大撒把型 得过且过，没有 责任担当 劳动模范型 勤恳务实，缺乏 领导 哥们义气型 感情用事，缺乏 立场和原则认知自己很重要 ！ 之所以大部分的班组长管理水平都 难以令人满意，或者难以提升一个 层次，在很大程度上，就是因为班 组长对自我与管理角色的认知不清 晰造成的。目录 / CONTENTS 管理概念的基本认知 班组长的角色定位 班组长的职责与作用 班组长的素质能力要求管理概念的基本认知 01管理分类 0 6 01 政府管理 行政管理、经济管理、社会管理、城市管 理、卫生管理、工商管理等等 02 个人管理 每一个人也同样需要管理，比如管理自己的 时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人 际关系、社会活动等 03 企业管理 企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、 财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等什么是管理？ 0 7 什么是管理 ？管理的定义 0 8 管理大师德
