公司研发部部门规划 XXXX 公司部门规划 概述 研发部是企业技术标准的发源地,没有研发部,企业的产品生产标准就得不到有效控制,后续的新产品研发也无法实现。 目前研发部面对有一下几点问题: 1:管理制度不完善,研发部没有真正意思上的管理制度 2:在即使是现有制度,也没有得到好好的执行 3:管理人员缺乏管理经验,没有得到系统的管理培训 4:下属研发人员经验不足,没有得到更多的设计经验,都是靠他们自己在工作中慢慢摸索,成效甚微。 5:没有有效的激励制度,往往出现做一天和尚撞一天钟的尴尬局面。无法更好的激励研发人员去提高设计经验。 6:公司缺乏凝聚力,没有对研发人员做好人员人生规划的的工作。这样,往往出现新人有点经验后,就离开公司。造成研发人员流动平凡。严重影响研发部正常的工作计划。 7:其它配合部门无法正常配合研发部工作。对研发部产品任务完成,造成了很大的影响。 8:开发新产品缺乏系统性。针对于客户制定开发的产品。对于将来公司开发产品,更希望做系统性开发,这样往往能满足更广大客户的需求。