供销社领导班子工作总结 供销社领导班子工作总结 *年，在市委、市政府的正确领导下，深入贯彻落实市委六届四次、五次、六次、七次精神，扎实开展.、.主题教育，围绕中心、服务大局，积极助力乡村振兴战略实施，全力提升为农服务能力和水平，按照点上求突破、整体上水平工作思路，扎实推进供销社改革发展，实现供销合作事业健康持续发展。 一、聚焦主业，着力提升为农服务能力 （一）扎实推进为农服务中心建设。结合年初确定的建设任务要求，积极围绕测土配方和智能配肥、统防统治、农机作业、烘干贮藏加工、庄稼医院、农民培训等服务功能，按照统一标准要求，坚持以提高综合服务能力为重点，加强与各类农业经营服务主体联合合作，不断拓展服务功能，完善服务手段，实现为农服务中心功能综合化和服务一体化，打造3-5 公里为农服务圈。全年，建成投用为农服务中心 2 处。 （二）加快推进农村电商发展。按照资本联合、资源整合、业务融合的思路，加强与为农服务公司、为农服务中心融合发展，以发展电子商务和冷链物流为重点，紧密对接供销 e 家，积极推进与京东、苏宁等电商巨头合作，将线下的实体网点传统优势
