供水管理所所长述职报告 供水管理所所长述职报告 第一部分：综述 2021-2021 年是我们供水公司全面深化改革的三年,是本人受聘于基层管理所所长职务的 3 年。由于公司的人事调动，我于 2021 年 2 月从宝山所调至闸北所任所长。作为一个管理所的所长，我始终以降低产销差、降低成本、提升服务水平为目标，努力提升站点管理职能，全力依靠全体职工，较好的完成各项考核目标任务，使企业在改革进程中保持和谐稳定。 第二部分：岗位职责履行情况和主要工作业绩 3 年来的行政工作在公司各部室的领导下主要围绕二个方面来推进和落实的。 一、夯实基础管理，全力完成年度考核指标。 1、绩效考核指标完成情况：2021-2021 年宝山所的计量售水量、供水量、实际产销差、水费收入、非计量收入、水费回收率、应收账余额数全部超额完成年初签订的绩效考核目标责任，每年的年终排名宝山所也名列前茅。 2021 年据预测，闸北所相关绩效目标责任也能较好完成。 2、深入开展提升供水管理站职能工作。进一步理顺和细化相关工作流
