外企人才梯队建设方案内 容 简 介 当前人才状况 人才盘点骨干人员的选拔 人才梯队的搭建 梯队人员的管理内 容 简 介 当前人才状况 人才盘点骨干人员的选拔 人才梯队的搭建 梯队人员的管理企业当前人才状况 企业当前人才状况 l 高层管理岗位后备人员稀缺 l 中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 l 基层主管人员： 一类，缺少提升空间，稳定性差 一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足 l 基层员工： 企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“ 内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。 2007上半年因公司原因主动离职的情况分析人员使用、管理上存在的不足 人员使用、管理上存在的不足 l 人员选拔上技巧、公平、公证性不足，考虑不够周全、长远 缺乏对员工的了解，因此选人局限性很大，导致有失公平、公正 ，还会因此导致人才流失 l 人员关注和培养重视程度不够，传帮带意识不足 l 人为因素导致调整过于频繁，增加了隐性成本也一定程度上导致 管理效率的下降 l 缺乏与员工的沟通，不了解员工的需求和想法月份 主 动 离 职
